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              TPM公开课之设备“0”故障“机床实物”实操证书班
              深圳大野精诚工益企业管理咨询有限公司 tpm培训公司

              大野咨询已荣获多项中国第1
              辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖(制造系统精益化)
              辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖(运营系统精益化)
              辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖(经营系统精益化)

              服务热线:0755-22352797
              133 7842 2065
              经营落地 少走弯路
               
               
              整体一览表   TPM模块   精益生产模块   全面管理升级模块
              日常管理模块   持续改善模块   TQM模块   人才培育模块
               

              精益生产模块

              分类 序号 管理系统/技术/工具/方法 训练天数 企业内训/公开课 项目咨询 经营层
              高层
              中层(部门长)
              基层
              理论训练 案例分享 实操演练 董事长 总经理 常务副总 生产副总 总监 生产 品质 设备 研发 工程/技术 采购 PMC 仓储 人事 环安 财务 主管 主任 工程师 QC 技术员 班组长
              LEAN&TPS(精益生产&丰田生产系统)管理与改善 60 制造管理自我诊断 2 50% 25% 25%
              61 价值流图分析(VSM)实战 1 30% 20% 50%
              62 JIT(Just In Time) 2 40% 20% 40%
              63 自働化 1 40% 20% 40%
              64 自动化改造 2 60% 25% 15%
              65 七大浪费(24大损失) 1 50% 25% 25%
              66 标准作业 1 50% 10% 40%
              67 物流的整流化改造 2 40% 10% 50%
              68 物料三定改善 1 50% 25% 25%
              69 省人化和少人化改善 1 50% 40% 10%
              70 一个流 1 50% 25% 25%
              71 多能工和万能工 1 50% 25% 25%
              72 同期化生产 1 50% 25% 25%
              73 快速切换(SMED) 1 50% 25% 25%
              74 单元化生产(Cell) 1 50% 30% 20%
              75 库存削减 1 70% 15% 15%
              76 标准作业票 1 50% 15% 35%
              77 标准作业组合票 1 50% 15% 35%
              78 看板管理 2 50% 15% 35%
              79 IE(工业工程) 工作抽样 0.5 50% 25% 25%
              80 工程分析 2 50% 25% 25%
              81 物流分析 2 50% 25% 25%
              82 动作分析 1 70% 15% 15%
              83 动作改善 1 70% 15% 15%
              84 动作意识10手 1 50% 25% 25%
              85 时间研究 1 50% 15% 35%
              86 标准工时 1 50% 25% 25%
              87 Model法 1 70% 15% 15%
              88 联合作业分析 1 50% 25% 25%
              89 线平衡改善 1 50% 25% 25%
              90 设备稼动分析 1 50% 25% 25%
              91 防呆设计 1 50% 25% 25%
              92 成本分析 2 50% 15% 35%
              93 生产布局设计 2 50% 25% 25%
              备注:
              1、◎强相关;○相关;△弱相关
              2、此训练天数可以依据企业的需求进行相应的“量身订制”调整
               
              大野公开课
              TPM & WCM实操转化落地训练班   TPM&世界级制造(WCM)实践落地方案班(精华版)   TQM实操转化落地训练班
              精益生产实操转化落地训练班   经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班   TCD实操转化落地训练班
               
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