TCD (全面成本削减)-大野咨询-日系TPM-WCM-精益生产-TPS-精益布局-TQM-成本削减-IE等咨询、培训、对标服务落地践行者！

大野咨询已荣获多项中国第1
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖(制造系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖(运营系统精益化)
辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖(经营系统精益化)

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“杭州”公开班预告：2023年12月8~9日《WCM世界级制造“六0”之旅-设备“0”故障实物实操证书班》准时开课！我们在美丽的西子湖畔等您，欢迎您莅临！

热烈祝贺《WCM世界级制造“六0”之旅-设备“0”故障实物实操+深度参访证书班》公开课“成都”班圆满成功！

贺大野咨询与某材料行业客户签约《精益班组》第1期

贺大野咨询与某婴童行业客户签约《精益生产》第1期

贺大野咨询与某食品行业客户续约《TPM》第2期

成都公开班（2天实操+1天参访）预告：10月26~28日《WCM世界级制造“六0”之旅之设备0故障》准时开课！欢迎您莅临！

热烈祝贺《WCM世界级制造“六0”之旅之设备0故障》公开课厦门班圆满成功！

贺大野咨询与某乳品行业客户签约《TPM》第1期

TCD (全面成本削减)

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TCD (全面成本削减)

【经营思维】企业永远有降不完的成本
【系统原理】以“成本表”为基础展开改善，全员都是“经营者”

TCD-传承日本成本改善大师中里孝一

革命性成本削减系统

全面成本削减（TCD）

全面制造成本系统图

全面成本分析

企业全面损失把握-24大损失体系图

全面损失与成本分析(例)

相关成本控制及损失改善的Approach(例)

成本项目	相关损失	改善的Approach
管理费用	流程过长的损失	1.BPM　　2.WHY-WHY分析
	能源的损失	1.WHY-WHY分析
	运输、包装的损失	1.VA/VE分析　　2.物流分析
	保全费用过高的损失	1.预知保养的导入　　2.预防保养的导入
	试作费用的损失	1.同步工程的导入　　2.田口方法的导入
	：	：
人工成本	不良整修	1.0不良7Step　　2.田口方法
	故障维修	1.0故障7Step　　2.PM分析
	Line不平衡损失	1.时间观测分析　　2.U型线导入
	换线损失	1.快速换模导入
	小停机损失	1.WHY-WHY分析　　2.PM分析
	作业时间过长损失	1.BPM分析 2.DAA分析　　3.C.T工程分析
	待料损失	1.流程分析
材料成本	价格差异的损失	1.采购质量适正化运用　　2.供货商VA/VE的导入
	半成品库存的损失	1.TOC的运用 2.L.T(生产)的低减　　3.TPS导入
	呆滞库存的损失	1.业务市场预估的强化　　2.仓库先进先出的管理 3.TOC的运用
	不良的损失	1.0不良7Step　　2.田口参数设计
	制造生成率的损失	1.PM分析　　2.工程分析
	材料零件库存损失	1.生产L.T低减　2.市场预估强化　　3.A.B.C管理
	材料质量过剩的损失	1.研发VA/VE的导入　　2.田口方法运用

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