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              TPM公开课之设备“0”故障“机床实物”实操证书班
              深圳大野精诚工益企业管理咨询有限公司 tpm培训公司

              大野咨询已荣获多项中国第1
              辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖(制造系统精益化)
              辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖(运营系统精益化)
              辅导中国第1家企业荣获日本JIPM颁发的TPM&WCM世界级制造优秀奖、优秀继续奖、特别奖、特别继续奖(经营系统精益化)

              服务热线:0755-22352797
              133 7842 2065
              经营落地 少走弯路
              TPM & WCM实操转化落地训练班 (3天)
              致电热线:176 6523 0130 (享补助)
               
              TPM&WCM实操转化落地训练班
              第一天
              时  间 专题模块 内容说明 教学方法
              09:00-09:15 课程介绍 培训内容和重点总括说明 课程介绍
              现状把握
              09:15-10:15 1、何谓TPM

              1、TPM的起源与最新精准定义

              2、TPM奖(JIPM)的类别及意义解析

              3、TPM的阶段及相关追求目的

              4、TPM八大支柱关联说明
              专题讲解
              10:15-12:00 2、TPM VS Loss与成本 1、理想成本与理论成本
              2、潜在损失与显在损失(22大损失)
              实战演练:成本VS损失与TPM活动推行的关联
              专题讲解
              案例分享
              实操演练
              互动交流
              12:00-13:30午餐(休息)
              13:30-17:15 3、TPM的推行:8大活动支柱的展开
              (每一支柱都附有案例说明或演练)
              1、个别改善
              1-1 工厂管理中的22大损失
              1. a.设备7大损失
              2. b.作业人员7大损失
              3. c.原单位5大损失
              4. d.库存3大损失
              视频学习:换线改善
              实操演练:设备OEE计算

              2、自主保全

              1. 1Step初期清扫
                2Step污染源、困难点改善
                3Step基准书做成
                4Step总点检
                5Step自主点检
                6Step标准化(M-Q分析)
                7Step自主管理
              实操演练:OPL制作
              专题讲解
              案例分享
              实操演练
              互动交流
              17:15-17:30 总结和答疑 总结当天学习收获、Q&A 问题解答
              互动交流
              第二天
              时  间 专题模块 具体内容 教学方法
              09:00-12:00

              TPM的推行:8大活动支柱的展开

              (每一支柱都附有案例说明或演练)

              4、自主保全

              1. 3-1 0故障7Step
                3-2 MP回馈
                3-3 支援自主保全
                3-4 备品管理

              实操演练:设备故障差距分析

              5、品质保全

              1. 4-1 0不良7Step展开(8字展开法、4M分析)
              专题讲解
              案例分享
              实操演练
              互动交流
              12:00-13:30午餐(休息)
              13:30-15:00 3、TPM的推行:8大活动支柱的展开
              (每一支柱都附有案例说明或演练)
              实操演练:4M分析 专题讲解
              案例分享
              实操演练
              互动交流
              15:00-17:15 3、TPM的推行:8大活动支柱的展开
              (每一支柱都附有案例说明或演练)

              6、教育训练

              1. 5-1 专业训练(含保养技术等)
                5-2 一般训练

              7、安全、卫生、环境

              1. 6-1 安全系统
                6-2 卫生健康
                6-3 环境系统
              专题讲解
              案例分享
              实操演练
              互动交流
              17:15-17:30 总结和答疑 总结当天学习收获、Q&A 问题解答
              互动交流
              第三天
              时  间 专题模块 具体内容 教学方法
              09:00-11:00 3、TPM的推行:8大活动支柱的展开
              (每一支柱都附有案例说明或演练)

              8、间接部门效率化

              1. 7-1 自主保全5Step:
                (1Step)初期清扫
                (2Step)业务盘点
                (3Step)业务改善
                (4Step)业务手册
                (5Step)自主管理
                7-2 个别改善
                7-3 实操演练:损失定义
                7-4 损失调查
                7-5 损失改善

              9、开发管理

              1. 8-1 产品开发管理
                8-2 设备开发管理
              专题讲解
              案例分享
              实操演练
              互动交流
              11:00-12:00 4、TPM推行的组织与运作 1、8大分科会与事务局的组织与职责
              2、重复小集团的运作
              3、相关指标的制定
              专题讲解
              案例分享
              实操演练
              互动交流
              12:00-13:30午餐(休息)
              13:30-14:00 5、TPM成功的要素及推行步骤 1、TPM成功的基本要件
              2、开始前的准备
              3、开始及推展
              专题讲解
              案例分享
              互动交流
              14:00-14:45 6、TPM方针、目标及计划的制定

              1、制作Master Plan,制定3-4年的规划

              实操演练:制定Master Plan

              专题讲解
              案例分享
              实操演练
              互动交流
              14:45-16:45 7、TPM系统改善案例分享 日本JIPM之TPM优秀奖获奖案例分享 案例分享
              实操演练
              互动交流
              16:45-17:30 总结和答疑 总结3天学习收获、Q&A 问题解答
              互动交流
              大野公开课
              TPM & WCM实操转化落地训练班   TPM&世界级制造(WCM)实践落地方案班(精华版)   TQM实操转化落地训练班
              精益生产实操转化落地训练班   经营计划之方针目标展开实操转化落地训练班   TCD实操转化落地训练班
               
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